余天成堂传统中药非物质文化遗产传承人-——应博君，携“中药手工泛丸”技艺近期应邀参加了在浦东三林镇召开的“2017第六届上海民俗文化节”，同时余天成堂的手工香囊也一并参与了民俗文化节展销。

余天成堂传统中药文化为市级非遗项目，应博君以其技艺“手工泛丸”被列为余天成堂传统中药文化代表性传承人。

持续三天的上海民俗文化节活动，让更多民众对“手工泛丸”这项传统技能有了一定的了解和认识：两把刷子一只匾，一罐清水一碟药粉，刷点水加点粉就能手工制作水泛丸。市民们对药丸的功效比较关心，对制作方法更是好奇，因此应博君师傅不厌其烦地做着演示和介绍，他很想把这门手艺传承下去。

添加了中药香料的手工香囊在活动当天也倍受欢迎，每每有人路过余天成的展位，都会说上一句：“好香啊~~！”驱虫辟邪、养生保健的功效加上靓丽多样的外形，加大了挑选的余地，也使得更多的人驻足观赏。

民俗节活动圆满结束，感谢主办方提供平台，传统文化与市民大众零距离接触，让更多的人重新认知渐渐失传的手艺和文化，看到了传承人的匠心坚持。

2017年4月18日下午，国药集团一致药业股份有限公司发布了2016年年报。公告显示，截至2016年底，国药一致实现营业收入412.48亿元，同比增长9.07%；归属于上市公司股东的净利润11.87亿元，同比增长27.92%，继续保持增长态势，其中：国大药房零售业务实现营业收入91.09亿元，同比增长13.99%；实现净利润2.23亿元，同比增长60.93%。

对于国药一致来说，2016年是整合重组的转型之年。面对复杂的外部政策环境和行业变革，其以“变”应变，在挑战中寻找并抓住机遇，不断夯实传统业务，努力开拓创新业务，跨界发展新领域业务，实现了“稳”中求进。

国大药房系2016年通过实施重大资产重组置入的资产，目前国大药房是全国销售规模连续五年排名第一的医药零售企业，建立了28家区域连锁公司，零售连锁网络遍布18个省、自治区及直辖市，覆盖全国近70个城市，经营门店超过3,500家。这得利于以下两点：

1、丰富的商品品类体系和覆盖全国的采购网络

国大药房是全国药品零售连锁企业中商品最为丰富的企业之一，经营商品品规近12万种。国大药房凭借较为强大的采购网络和多年商品运营经验，根据消费者需求及用药习惯建立了一套覆盖面广、专业化程度较高、品种丰富的商品体系。

2、完善的物流配送体系

国大药房拥有覆盖全国范围的现代化物流配送体系，已建立起包括上海全国物流中心、23个省市级配送中心的物流配送网络，覆盖全国所有门店。

回顾2016

在过去的2016年，国大药房持续推进精细化管理，深挖潜力，加速零售诊疗业务布局，创新驱动提供新的增长点。截止报告期末，门店总数3502家，其中直营店2503家，加盟店999家。2016年门店同比增加422家。2016年统签分采收益达到3340万元。

在创新业务上，积极拓展门店多渠道业务，实现多个O2O应用的链接，并与国药在线、天猫、京东等多个运营商实现业务对接，并开通多支付渠道。

在会员管理方面，积极推进会员拓展工作，全国会员总数达1799万，逐步提升会员质量。另外，还积极开展慢病管理项目，打造国大药房专业竞争力；多措并举，积极开展亏损区域治理；聚焦运营专项，制定全国库存管控方案，优化库存；精细化管理，强化子公司治理、质量管理，优化物流配送，完善信息系统；优化人员结构和组织建设，对总部组织架构进行调整，实现总部与区域的上下联动。

展望2017

2017年，国药一致内部面临重组后主营业务调整，外部面对“两票制”和阳光采购等更加严厉密集的政策变化，确立的主要工作思路为“求新”、“求进”。在新平台基础上，制定新战略，着力打造中国医药集团属下全国医药零售整合平台，公司定位为“全国零售+两广分销+工业投资”。通过整合现有资源，打造批零一体双轮驱动发展模式。重点有以下四个方面：

1、围绕批零一体化战略，重建组织架构，提升前后台协同

2017年将实现战略投资总部、业务运营总部双总部管控，其中：战略投资总部：强化战略管控、资源配置、投资、风控等；建机制，配资源，以战略推进业务布局；具有客户导向、专业度和前瞻性。业务运营总部：承接战略落地执行；专注运营管控、质量管理、效益提升等；构建各业务单元盈利模式；市场反应灵敏、快速，执行力强；强化业务后台建设，资源整合能力。面向市场，打造强大的管理服务后台，重构运营决策、战略推动、新业务推动等核心竞争力，支持业务发展。

2、加强总部建设，提升为业务单元服务与资源配置能力

建立批零一体化、具有特色竞争力的管理体系：建立整合分销及零售采购资源的一体化采购管理体系；建立适应批零一体发展、资源和平台共享的财务管理体系；建立动态、快速匹配业务多元化发展的人力资源管理体系。

3、分销双轮驱动，做精做活，百花齐放，实现各业态领先

围绕智慧型供应链的打造，深化一体化运营。

（1）传统业务“做精做活”

a.提质增效

推进两广网络布局及各子公司终端网络建设；重构商业网：从“大商业”到“小商业”、诊所、单店，做好风险控制和信息互通；夯实基础管理，做好管理提升，向管理要效益；购销联动，提升一体化运营能力。

b.挖潜新优势

中药饮片和器械实现新突破，打造成为分销新的利润增长点；物流围绕智慧型供应链建设，建立服务终端消费者的配送体系。

（2）创新业务百花齐放

善于集成资源，突出专业，构建起多层次、差异化的服务产品体系。

（3）大力拓展分销开办零售诊疗业务

整合分销采购资源、融合零售采购资源，充分发挥批零一体化的优势，有序推进两广开办药店的网络布局；完善分销开办零售的商业模式。

4、精耕细作，做优创新，终端发力，实现新的突破

（1）围绕“批零一体化”，建立一体化的业务运营体系

强化总部管控职能；建立省级平台；打造强大的后台、灵敏的前台。

（2）提质增效，做强存量业务

重点推进并购和网络布局；零售要分业态管理、店型管理提质增效；消灭亏损企业，减少亏损门店；进一步理顺各子公司的股权结构。

（3）整合资源，创新商业模式

零售立足于专业、服务体系的打造和落实；整合分销、零售采购资源；商业模式创新。

另外，国大药房营销网络近年来通过新开店铺和外延并购保持稳定增长趋势，但是销售区域的扩大和门店数量的增加，会给国大药房的门店的选址、配送、现金管理、营销和人力资源管理等带来压力。公司将在商品采购、物流配送、销售等环节加强管理和建设，并且制订了各环节相应的管理办法，以保证门店拓展的统一标准和管理质量。

      

        10月22日，在中国工农红军长征胜利80周年纪念日的特殊日子里，以“追寻红色足迹，传承长征精神”为主旋律、“中智杯”第十一届世界著名在华企业健身大赛之“冲刺上海”？天翼城市定向赛在上海隆重举行。本届定向赛由上海市体育总局、上海市总工会、中智上海技术合作公司主办，来自杜邦中国、摩根斯坦利、上海大众汽车、上海航天局以及上海电信等企业的154支队伍、近千名参赛队员参加了此次比赛，而定向赛中一项任务就是到童涵春堂中药博物馆寻找红军当年使用过的4味中药。

        这是一场别开生面的纪念长征胜利80周年的红色之旅。让选手们在风雨的洗礼中追寻80年前红军用脚步丈量胜利的艰苦征程，重温那段红色的长征岁月，切实感悟信念的力量、意志的力量和精神的力量。当日清晨，磅礴秋雨并没有浇灭参赛者们的激情，几百名白领精英队员赴童涵春堂中药博物馆这个任务点，找寻红军长征途中曾经使用过的四味中草药，并说出它们的功效。

        参赛选手们进入童涵春堂中药博物馆，就自觉分工协作，你看藏品文字，我核对中草药图片，你拍照，我百度，500强的精英白领们的确很棒，最多五分钟最少一分钟就从千余件藏品中找到与红军长征相关的四味中药材——杜仲+鱼腥草+槟榔+半夏，并一一说出正确功效，顺利完成任务。

        历史上，鱼腥草曾作为一种救命草，被称为“天然而又安全的抗生素”。除了能够泄热解毒、消肿止痛，服之清热、消炎外，还能作为野菜食用。因而是长征期间红军普遍使用的一味草药。

        杜仲的功效是补肝肾、强筋骨，能够缓解腰痛、腰膝乏力，还有安胎作用。据说红军平均每天行军74里，长时间徒步，腰酸背痛、腿脚痛在所难免，而杜仲系植物的干燥树皮，产自于四川通江、云南昭通、贵州遵义、湖北恩施、宜昌等地，长征途中可就地取材。

        槟榔这味药材具有“杀虫，破积，降气行滞，行水化湿”的功效，可以用来治疗蛔虫等寄生虫感染，胸腹胀满、便秘、泻痢、水肿、脚气肿痛和疟疾。对于风餐露宿，生活环境艰苦的红军战士，这也是一味宝贵的药材。

        半夏能燥湿化痰、降逆止呕、消痞散结，对于咳嗽气喘痰多、胸脘胀满、反胃呕吐等有很好的疗效，对于一路上劳累奔波，抵抗力下降，容易外感内伤的不对来说，也是普遍使用的药材。

        尽管台风暴雨个个湿答答，很多选手还是驻足中药博物馆拍照留念，感叹中医中药的博大精深。而在博物馆内的志愿者们则充分发挥自身专业特长，以用心敬业的工作态度与无私奉献的志愿精神，为整个赛事活动贡献了力量。

        城市定向活动与革命传统教育、普及中华医药知识相结合，意义非凡。长征精神激励着中华儿女更加热爱祖国，为国家繁荣昌盛共同努力。

 

        11月5日，在激情昂扬的鼓点声中，在气势如虹的呐喊声中，在奋力拼搏的划桨声中，随着龙舟赛的最后一支队伍冲过终点线，历时五个月的上药控股2016全国职工运动会在东方绿洲圆满落下帷幕。
        千帆竞进、百舸争流，龙舟赛可谓此次运动会的重头戏。18支龙舟队伍厉兵秣马多时，最后在淀山湖中一决胜负，充满斗志的选手们齐心协力、拼尽全力，迸发出无比的速度与激情。大家卯足了劲力争上游，这种劲头也必将推动上药控股这艘巨轮乘风破浪、直挂云帆。
        当天上午还进行了趣味运动会，每个比赛项目都别出心裁地巧妙设计。如 “抽丝剥茧”寓意着公司精益运营的经营理念，“一脚定乾坤”体现出WMS上线的重要作用，“飞向全国”展示了公司全国布局的发展战略等。

        此次运动会以职工为本，展现了上药控股充满人文关怀和富有朝气的公司氛围。“服务为荣”的理念激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、实现员工的成就感，这些充满活力、团结协作的参赛者们生动地传达了公司“创新、合作、包容、责任、激情”的核心价值观。
        创新：就是不走寻常路，勇于突破，不惧失败；合作：就是以大局为重，携手并进，共创佳绩；包容：就是要多方思考，尊重他人，相互理解；责任：就是努力去担当，永不言弃，达成目标；激情：就是要志在千里，事业不息，奋斗不止。

  

        金秋十月，硕果累累，10月20日下午，历时2个月的“竞技练兵，展我风采”浦发集团第十四届“养和堂杯”职工技能竞赛迎来了丰收日。
        本次职工技能竞赛得到了浦发集团工会、商业公司工会的关心、支持和指导，表彰大会还特别邀请到浦发集团、商业公司工会领导以及浦发集团系统所属企业工会主席、副主席莅临指导。表彰大会前特别设置现场观摩“识百草、知药性”中药技能比武竞赛和POP应用达人赛现场比赛的环节。
        表彰大会上首先由浦东医药公司总经理蔡斌作浦发集团第十四届“养和堂杯”职工技能竞赛总结，蔡斌指出：本届竞赛的主要特点是“融合、传承、创新”。在380余名职工的踊跃参与下，圆满完成执业药师、微机员、质量员、中药技能比武等八大项目的竞赛，经过激烈角逐，共有77名职工脱颖而出获得表彰，在公司内形成职工学技术、学技能、岗位练兵的良好氛围，挖掘和培育了一批具有医药行业特色、技术过硬的“白衣工匠”，从而大力弘扬“浦东工匠”精神，在更广的领域中为职工搭建舞台。
        浦发集团工会办公室主任王建国宣读了表彰决定，随后，在浦东医药公司大会议室举行了隆重的颁奖仪式。商业公司总经理常江对本次技能比武大赛给予了充分的肯定，技能竞赛以树立典型、表彰先进为目的，每一位参赛职工都赛出了风格、赛出了水平，同时要求职工以比武竞赛为契机，立足岗位，不断提高自身工作能力。
        最后，浦发集团工会主席李萍发表讲话，李主席首先代表浦发集团工会向所有获得优异成绩的参赛职工表示祝贺，向其他踊跃参与的职工表示感谢。“养和堂杯”职工技能竞赛不仅是商业公司和医药公司精心打磨和培育的品牌，同时也是浦发集团的劳动竞赛品牌。为继续巩固和优化“养和堂杯”职工技能比武这个品牌，李萍主席对继续深化劳动竞赛活动提出三点希望：一是品牌培育注重巩固和优化；二是岗位建功注重引领和带动；三是示范作用注重传承与发展。

         在2016年9月的第十届中华老字号博览会上，第一医药股份的展位前人头攒动，热心的市民朋友们纷纷驻足观看，大家都感到好奇，想对这个充满现代感的“小屋子”一探究竟。
         此时，第一医药商店的全国劳模陶依嘉老师热情主动地给大家介绍了起来，这是第一医药委托专业厂家定制的一台专业多参数生理监测仪，能快速为顾客无创检测8项生理指标：包括身高、体重、血压、血氧、体温、心电、心率、人体成分。检测完成后可以发送检测数据到顾客手机，现场第一医药的执业药师还能根据检测数据为大家提供用药指导和健康咨询。听了陶老师的介绍，大家都饶有兴趣等候体验起来，对从健康检测到专业咨询的服务赞不绝口。

        2016年10月，融合创新、科技、服务为一体的“健康小屋”正式落户第一医药商店二楼药学服务区，其简洁设计的外观，多种检测功能融为一体的设计，与药学服务区的有机结合，使得消费者在药店的体验感全新升级，为消费者提供从身体检测到用药指导、健康养生建议等一系列的专业化服务。
        顾客通过刷二代身份证和指纹进入检测系统，检测系统电子屏幕能自动提示指导顾客完成检测。
        智能便捷的人机交互使用方式，使大部分顾客都能自主完成上述8项检测。

        金秋10月，上海市食品药品监督管理局、上海医药商业行业协会有关领导、药品零售行业同仁参观了第一医药商店的“健康小屋”，从为顾客提供检测体验到用药咨询，后续再为顾客建立个性化健康档案服务模式获得了一致的认可。
        第一医药“健康小屋” 为顾客提供从健康检测、用药咨询、养生指导、健康档案管理的全方位服务，正以全新的姿态服务于广大新老客户。（第一医药）

        2016年10月24日下午，由上海市松江区市场监督管理局和上海余天成药业连锁有限公司各药店联合主办的第十四届“清理家庭小药箱”宣传周活动在松江区平桥居委会主会场拉开序幕。松江区市场监督管理局围绕“合理使用抗生素，科学用药更安全；实施药品分类管理，保障公众合理用药”为主题广泛开展活动，每年推进清理家庭小药箱活动，并要求各零售药房配置废弃药品回收箱，做好过期药品回收。

        此次活动原定于10月22日开展，因天气原因临时改期，接到临时通知后，余天成连锁各门店协助大力支持，药师、装备迅速安排到场。在活动主场地，区市场监督管理局局长吴国荣亲临，药化科秋科长带领各街镇监管人员共同参与活动。余天成连锁公司总经理马玮芸和副总经理王美娟及连锁经理朱鑫也同时达到现场，将药学经营方面的工作与药监局领导沟通交流，配合监管部门做好各项工作。

        此次活动余天成连锁参与了松江区街镇所17个点的活动，其所属的余天成堂药号结合膏方节于10月22日开展了此项活动。各个场点都受到了市民的欢迎，不少地方人头攒动，有的地方聚集听取指导并讨论激烈。仅平桥居委会及人乐小区两个点余天成就配备7名药师和执业药师参与服务，其中义务回收过期药品8.5斤，发放宣传册315份，免费测量血压171人，免费测量血糖24人，免费切人参61支，免费打粉100克，用药咨询103人。

        活动得到了社区居民的好评，同时提升了余天成品牌的社会效益。公司将一如既往地将此类利民便民的活动开展下去。